主持人：各位网友大家好，今天我们邀请到的嘉宾是蒙阴县供销社党组成员、监事会主任王付强同志，王主任您好！

王付强：主持人好，各位网友朋友好，非常高兴通过《政务访谈》栏目与大家交流。

主持人：王主任，蒙阴县供销社始终聚焦主责主业，践行为农服务宗旨，加强基层组织建设，创新探索了农业社会化服务果园托管“4+4+2”工作路径，激发了基层供销社为农服务的活力和动力，筑牢了为农服务主阵地，打通了为农服务“最后一公里”。2024年11月被人力资源和社会保障部、中华全国供销合作总社授予“全国供销合作社系统先进集体”荣誉称号。下面，请你简介一下果园托管“4+4+2”工作路径是如何丰富基层社与农民在组织、利益、生产生活上的联结方式。

王付强：近年来，蒙阴县供销社系统立足果品大县实际，聚焦林果产业高质量发展需求，充分发挥技术、资源、系统网络优势，以基层供销社为服务主体，按照“全程技术指导+关键环节托管+助力果品销售”的服务模式，创新探索了提供四项服务、落实四项制度、实现两个提高的“4+4+2”果园托管工作路径，将蜜桃种植这个富民产业进一步做好，让更多群众增收致富，实现小农户与现代农业的有效衔接，助力果品产业提质增效，为深化农业社会化服务提供了“蒙阴模式”。

（1）提供“四项服务”，破解果业生产难题

聚焦果园生产关键环节，提供“技术培训+环节托管+农资供应+果品销售”四位一体服务体系，形成从生产到销售的闭环服务链。一是提供科学化、标准化种植管理技术服务。根据果树生长特点，向果农传授果园科学管理技术，实现科学施肥、合理用药。二是提供精准化的环节托管服务。为果农量身定制科学精准施肥方案和果园管理方案，提供农民培训、农技服务等重点环节服务，目前已为全县11个乡镇街区免费提供区域性测土服务。三是提供货真价实的供销绿色农资配送服务。深入实施绿色农资升级行动，探索出了村级农资网点建设新路径，把果园托管示范户培育成农资经营户，帮助示范户拓宽了收入来源，完善了农资流通服务网络，实现合作共赢。搭建起“县域农资集配中心+镇级农资服务站+村级农资服务社”的农资保供“一张网”，提供货真价实供销绿色农资。目前已打造镇级供销农资综合服务站12处，村级供销农资综合服务社130处，今年销售测土配方肥、有机肥、生物菌肥等绿色农资2600余吨。四是提供拓宽农产品销售渠道服务，发挥系统网络、平台优势，拓宽果品销售渠道，助力果品销售。积极搭建农产品销售网点，蜜桃销售季设立了27处基层社蜜桃销售点，包括24处线下蜜桃销售网点和3处线上蜜桃销售网点，同时，积极与各大商超、水果市场等建立长期合作关系，拓宽蜜桃销路。

（2）落实“四项制度”，夯实为农服务根基

基层供销社落实“实名管理+跟踪回访+技术培训+果品帮销”四项制度，推动果园托管工作走深走实。一是落实示范户实名制管理制度。按照“一村一册、一户一档”的要求，详实记录示范户果树品种、位置、施肥、用药、培训等情况。目前12个基层供销社共建档286册，记录示范户7650余户，示范园3.44万亩。二是落实示范户定期跟踪回访制度。定期入村入户入园跟踪回访示范户，传授果园管理技术。省供销社农服公司指派2名技术老师长期在蒙阴驻点，联合县供销社系统技术人员定期入园回访，今年已开展入园回访440余次。三是落实定期技术培训制度。根据蜜桃、苹果生长特点，通过白天入园指导、集中培训，晚上开设供销大讲堂、直播授课等方式，开展免费技术培训服务。今年按照果树生长特点，已开展清园、萌芽、套袋前、幼果期四轮560余场次技术培训，线上直播、微信群授课120余场次，培训果农7800余人次。四是落实帮销制度。为服务平台联线电商、农批市场、高端商超，打通农产品上行“最先一公里”，拓宽农产品销售渠道，依托系统网络优势，持续提升农产品上行能力。在探索开展村级农资网点建设路径的基础上，创新了基层农产品流通网络建设新路径，将部分农资经营网点培育成农产品购销网点，实现一网多用、一点多能。2024年助销蒙阴蜜桃2000万斤，今年6月进入蜜桃销售季以来，供销系统累计销售蜜桃2400余万斤。

（3）实现“两个提升”，彰显托管服务成效

通过实施果园托管，实现了果品品质和基层供销社服务能力的“双提升”。一是提高果品品质，增加果农收入，助力果农鼓起“钱袋子”。经国家果蔬及加工产品质量检验中心检测，果园托管的果品较同品种未托管果品，色泽、质地、滋味、香气等方面有显著提升。基层供销社通过开展果园托管，精气神提高了，为农服务能力提升了，激发了“想发展”“我要发展”的动力，凝聚了人心，集聚了人气，服务农民生产生活平台作用日益凸显，真正做到了为农、务农、姓农，老百姓都说“供销社又回来了”。

主持人：蒙阴县供销社是如何实现现代流通网络能级跃升，畅通城乡经济循环，扩展农产品销售渠道的呢？

王付强：一是销售网点织密织实。基层社蜜桃销售点从探索到规范，目前已达27处（24处线下+3处线上），形成覆盖广泛的销售网络。岱崮供销社创新“现金交易”收购模式，破除“拖款”顽疾，实现桃农“交易完成即拿现金”。界牌供销社在蜜桃收购网点配备冷库，果农实现“随时卖桃”，并设立“惠农小饭桌”，免费为果农提供可口热饭热菜。二是高端市场精准对接。常路供销社投资建成“夏日蜜数字化分拣中心”，引进国际领先智能分选设备，实现蜜桃等优质农产品“重量、糖度、外观”三维精准分级，与“都乐”“鑫荣懋”“山姆”等建立长期稳定供应关系，推动蒙阴蜜桃进入高端商超体系。三是线上线下深度融合。线上，与淘宝、拼多多等知名电商平台建立合作关系，开设网店，并借助抖音等开展直播带货，开拓“云端”市场；线下，积极组织参加全国总社、省市社组织的各类展销会，提升蒙阴特色农产品知名度。年助销蒙阴蜜桃、甜瓜、山楂等农产品5000余万斤。

主持人：对于推动各类资源下沉基层县供销社作出了哪些努力呢？

王付强：通过“资源整合、合作共建”等方式激发基层社发展活力，探索了“1+N”帮带模式，由社属企业—恒力农业发展有限公司与垛庄、城关、坦埠等基层社自结“姻缘”，确定帮带项目，制定帮带计划，明确帮带任务，共育帮带目标，共签帮带协议，有效带动了3个基层社健康发展。

主持人：接下来，提高基层社为农服务能力是重中之重，请谈谈下一步工作打算。

王付强：基层供销社作为农业社会化服务主体，与山东供销农业服务集团临沂有限公司、蒙阴县恒力农业发展有限公司深入合作，继续为果农提供免费土壤检测服务；基层社通过农资联采分销，降低农资产品中间流通环节，提高了基层社营业收入，降低了农民生产成本；鲁供农服公司指派2名技术人员常驻各基层社，帮助基层社开展农民培训、入园指导等服务；优化日用品流通体系。在现有县域流通服务网络基础上，重点加强镇级综合服务站与村级服务社建设，全面提升日用品流通服务能力。

主持人：通过这次访谈，让我们对供销社果园托管“4+4+2”工作路径有了深入的了解，也对供销社如何稳步夯实基层社为农服务基础有了全新的认识。再次感谢王主任在百忙之中接受我们的采访。

王付强：谢谢主持人，谢谢大家。最后我代表县供销社全体干部职工，向长期以来关心、支持供销事业发展的各级领导和社会各界人士表示衷心的感谢和诚挚的祝福！祝大家身体健康、工作顺利、万事如意！