为推动全面从严治党向纵深发展，建立健全供销系统党风廉政建设长效机制，县供销社在持续深化供销综合改革，不断完善体制机制，拓展服务领域，加快成为服务农民生产生活的综合平台的同时，坚持“1+3”推进清廉供销建设，把清廉建设贯穿工作全过程，保障全县供销系统高质量发展。

“1”是指一个抓手，即加强社有资产管理。供销社社有资产是供销社赖以生存的基础，是供销社服务“三农”的重要保障。社有资产管理是供销社廉政风险易发、多发的关键环节，县供销社以此为抓手，直击重点、精准严格管理社有资产。

“3”是指三项重点措施，强化对基层供销社的指导、监督、协调和服务，将廉洁为民、规范经营要求贯穿到基层社发展各环节，确保现存社有资产保值增值，确保全县供销系统安全发展。

强化制度建设。建立健全资产管理内控制度，完善了财务管理制度，加强对财务的监督管理，明确财务审计股相关职权和责任；健全了民主议事制度，严格落实《蒙阴县供销合作社联合社“三重一大”事项决策暂行办法》，按照党组议事规则专题研究讨论决定“三重一大”事项，定期召开基层社主任会和党组会及时研究重要事项，实行民主决策、科学决策；完善了党务政务公开制度，进一步加大社务公开、党务公开力度，强化群众监督，做到阳光操作、公开透明。

规范资产管理。县供销社对社有资产进行了全面的清理核实，理清产权关系，摸清社有资源、资产、资金家底，建立社有资产明细台账，并进行详细登记，确保做到账账相符、帐实相符、帐表相符。设置了资本运营股并成立了蒙供企业管理有限公司，具体负责社有资产的监督管理工作。制定完善了《蒙阴县供销合作社联合社社有资产管理办法》，涵盖资产管理、经营、租赁、处置、管理，账务管理等多个方面，细化社有资产监督管理措施。

强化日常监督。加大对基层供销社财务工作的监督管理力度，通过资产审计和财务审计，及时指出资产管理存在问题并督促整改落实。今年年初，对12个基层供销社资产、财务审计出6条问题，下达了整改通知，目前正在全力推进整改。依托蒙供企业管理有限公司设立社有资产监管专用账户，对各基层供销社所有资金专户管理，确保集体资金不被挪用和侵占。依托蒙供企业管理有限公司对下属企业的公章统一存放管理，规范公章使用，促进基层供销社健康有序发展。2023年共审核监督基层供销社公章使用200余次，充分发挥监督的免疫功能作用。