创新驻点监管机制  筑牢安全生产防线

自3月1日开始，县交通运输局选派客运科两名同志进驻临沂交运集团蒙阴运输有限公司开展安全生产监管工作，并逐步理顺工作体制，在工作过程中摸索出一套崭新的驻点监管新模式。

进驻企业后，客运科两名同志第一时间与公司对接，和公司主要负责人研究确定成立安全生产驻点监管工作组。吸纳公司全体班子成员、各科室负责人、部分业务骨干组建安全生产驻点监管工作群，采取双联络员制，公司经理助理负责联系公司各班子成员、安全管理中心副主任负责安全生产管理人员，最大程度充实了监管力量，做到了上级发文和监管要求第一时间传达到科室负责人及业务骨干，各科室工作情况及时反馈到监管工作组，极大的方便了工作的迅速开展，提高了工作效率。

在工作过程中，为了提升进一步监管效能和压实监管责任，县交通运输局创新性地开展了双向承诺安全监管监督机制。监管工作人员从政治站位、履行职责、执行规定、接受监督4个方面向县交通运输局、蒙阴运输有限公司进行承诺，并上墙公开。蒙阴运输有限公司从贯彻法律法规、健全工作机构、开展安全宣传、强化教育培训、严把源头管理、执行安全告知、强化过程控制、严格车辆例检、隐患排查治理、经费提取使用、应急预案演练11个方面进行了承诺。工作人员从贯彻法律法规、健全管理机构、落实责任制、完善规章制度；责任人履职、安全培训、警示教育、应急演练、培育企业安全文化；安全生产信用体系建设、专项整治三年行动、大排查大整治行动、排查整改事故隐患；全员查找隐患及奖励机制；重大问题或重大隐患报告、提出建议五大方面开展监管，公司对监管工作人员工作开展情况进行监督。形成了驻点工作人员监管企业安全生产，企业监督驻点工作人员的监管监督机制，成效显著。

新模式带来了新效能，通过这种“我监管，你监督”的双向监督模式，驻点工作形成了良性工作机制，双向承诺让驻点工作人员有了更强的安全责任感，公司相关工作人员也提高了安全意识。理顺工作体制，创新工作模式后，监管工作能够更加有序开展，一是开展安全检查，重点针对消防安全，发现了四个问题，公司已经整改完成。二是查看公司开展警示教育。三是抽查车辆动态监控。四是督促企业完善了车辆运营台账、二级维护制度及台账。五是检查公司安全生产经费提取使用台账。

随着驻点工作的逐步推进，下一步将根据监管职责建立工作清单，明确任务节点，按照“清单制、督办制、销号制”三制工作法，开展监管工作，切实督促企业按要求完成安全生产信用体系建设、生产生产大排查大整治等安全生产重点工作任务，筑牢安全生产的坚实防线。