为切实转化2026年“政府开放日”活动成果，精准回应基层供销社、农业经营主体及群众的诉求建议，做实做细活动“后半篇文章”，确保征集到的意见件件有回音、事事有落实，现将本次活动收集的意见建议分类梳理，并制定针对性响应及落实方案如下：

一、意见建议分类梳理

本次活动通过现场座谈交流、书面问卷征集、活动现场意见箱收集等多渠道，共梳理归纳有效意见建议3类，具体如下：

1.农产品产销渠道拓展类

建议构建农产品线上线下融合的产销对接体系。线上对接主流电商及短视频平台，搭建县域农产品线上专属销售阵地，布局直播带货等新业态，拓宽蒙阴特色农产品“云端”销路；线下积极参与各级供销社组织的产销对接会、特色农产品展销会，加大品牌宣传推广力度，提升蒙阴农产品的市场知名度与认可度。

2.基层社会治理能力提升类

建议纵深推进“县基一体化”运行机制。强化县社对基层社人员、财务、资产、业务的统一统筹管理，提升县域供销资源整合调配能力。优化基层社财务队伍结构，有序调整超龄在岗财务人员，补充年轻化专业报账人员，补齐基层人才短板，破解基层社“守摊式”发展困境，激发内生发展动力。

3.为农服务网点升级类

建议创新农资服务网点建设路径，依托现有果园托管示范户资源，培育扶持其转型为农资经营服务主体，既拓宽农民创业增收渠道，又进一步完善村级农资服务网络布局，提升农资服务的基层可及性。

二、针对性响应及落实措施

结合全县供销系统2026年重点工作部署，针对上述三类意见建议，制定以下专项落实措施：

（一）实施“供销产销对接赋能行动”，拓宽农产品市场空间

充分发挥供销系统组织优势和渠道优势，构建线上线下深度融合的农产品流通服务体系。线上启动县域农产品电商提升计划，对接抖音、拼多多等主流平台开设“蒙阴供销农特优品”官方店铺，培育本土农产品直播带货团队，常态化开展产地直供直播，打造特色农产品线上营销矩阵；线下制定年度参展计划，组织农业经营主体、基层社参加全国供销总社、省市供销社举办的各类农产品展销会、产销对接会，重点推介蒙阴蜜桃、苹果等优势特色农产品，打响区域公用品牌。

（二）推进“县基一体化提质工程”，强化基层社会发展动能

持续深化县域供销一体化管理改革，建立健全基层社资产、财务、业务、人员“四统一”管理机制。统筹县域供销系统资源配置，推进资产管理、网络运营、项目建设、人员调配一体化运行，落地落实“双线运行”工作机制。优化基层社财务人员队伍，制定基层财务人员规范化配置方案，有序完成超龄财务人员的岗位调整，通过内部择优调配、面向社会公开选聘等方式，补充年轻专业财务人员到基层社任职；同步完善基层社绩效考核激励机制，扭转“看摊守业”的被动局面，全面激发基层社发展活力。

（三）开展“农资网点扩面提质行动”，完善为农服务网络

创新村级农资服务网点建设模式，将果园托管示范户培育转型纳入农资服务体系建设重点。筛选运营规范、带动能力强的果园托管示范户，开展农资经营资质培训、运营管理指导，配套给予货源对接、政策扶持，引导其转型为村级农资便民服务点。逐步构建县有配送中心、乡有中心社、村有服务点的三级农资流通服务网络，进一步稳固农资保供主渠道地位，提升市场覆盖率，同时助力农户创业增收。

三、保障机制

1.强化组织统筹

成立意见建议落实工作专班，由县供销社主要负责同志任专班组长，分管领导任副组长，各股室负责人为成员。专班办公室设在综合室，负责统筹协调、进度跟踪、汇总反馈等日常工作，确保各项措施按节点有序推进。

2.及时公开反馈

意见建议落实情况定期通过县供销社政务公开网站、官方公众号等渠道向社会公开，主动接受基层和群众监督，切实以公开促落实、以监督提质效。

下一步，县供销社将以此次“政府开放日”为契机，建立常态化民意收集反馈机制，持续畅通与基层、群众、经营主体的沟通渠道，始终以群众需求为导向，不断优化服务举措、提升工作效能，全力打造阳光透明、务实高效的服务型供销机关，为全县农业农村高质量发展和乡村振兴提供坚实支撑。