蒙阴县乡村振兴情况简介

蒙阴县位于山东省中南部，地处蒙山之阴、沂蒙山区腹地。全县总面积1605平方公里，辖11个乡镇街区、375个行政村（社区），总人口58.1万人。近年来，蒙阴县以“好生态塑造好环境，好环境培植好产业，好产业带来好收成，好收成依靠好支部”的生动实践，一步一步把乡村振兴的宏伟蓝图变成美好现实。

好生态塑造好环境。立足良好生态环境，坚持政府投入、群众投工投劳和社会参与相结合，从环境整治入手，片区化推动村庄环境提档升级、宜居宜业。一是系统谋划，乡村规划“连片实施”。抓住临沂市连片推进乡村振兴的机遇，把全县规划为36个片区，重点片区村居规划由县里提级编制，聘请浙江大学等团队编制了71个村的建设规划。在规划过程中，尊重群众意愿，不贪大求洋，不大拆大建，不打造盆景，争取“建一片、绿一片，富一片、美一片”。二是统筹整合，乡村资源“连片投入”。统筹山水林田湖路村的项目资金，用好临沂市“百千工程”政策，集中向片区倾斜，每年集中建设3—4个片区。近年来，建成了18个片区，覆盖了全县70%的村。三是全域整治，乡村环境“连片提升”。从2022年初开始，实施了全域无垃圾、全域绿水等“六大全域行动”，按照清垃圾、建机制、发展循环经济3个层次逐步推进。根据不同季节调整环境整治重点，特别是通过农用酵素等多种方式，有效解决了蜜桃残次果问题。目前，全县省市级美丽乡村95个，蒙阴被评为全国村庄清洁行动先进县、全省生态文明十强县。

好环境培植好产业。按照“一县一品”要求，立足果品产业优势，坚持生态产业化、产业生态化，推动生态与产业融合发展。一是探索“双领双全”合作社模式。即镇党委领导联合社、村党组织领办合作社，推动全生命周期、全产业链条发展。全生命周期即由村集体牵头，从育苗、研发、农资、农机、物流、电商、销售、旅游等环节入手，发展特色社、优势社；全产业链条即坚持党建引领，打通产业界限，按照“生态＋”“旅游＋”等模式，推动一二三产业融合发展。目前，全县发展党组织领办合作社285家，联合社17家，依托党组织领办合作社与省供销农服公司合作，开展“保姆式”“菜单式”果园托管服务，全县直接托管果园13万亩，辐射带动20万亩，实现果品生产成本下降、品质和效益提升“一降两升”。(还未确定)全省供销社果园托管现场会在蒙阴县召开。全县蜜桃面积71万亩、年产量20亿斤，“蒙阴蜜桃”品牌价值266亿元，面积、产量、品牌价值均居全国县级首位，是中国蜜桃之都。二是探索招商引资“三产贯通”模式。把“双招双引”作为首善战略、一号工程，先后招引农业项目92个、文旅项目61个、工业项目268个，发展电商6000余家，推动了工农联动、以工带农、三产贯通。把文旅产业发展作为三大重点任务之一，全面推进蒙阴乡村民宿高质量发展。目前，全县共发展省级星级民宿13家，市级“沂蒙乡愁”民宿27家，“桃墟里”省级旅游民宿集聚区单位一家，代表性民宿发展片区14个、精品高端民宿40余家，沂蒙云舍、沂蒙书舍、无名境•回崮民宿等成为全县乡村文旅新业态名片产品，蒙阴“沂蒙崮乡”民宿品牌知名度美誉度不断提升。

好产业带来好收成。增加农民收入是“三农”工作的中心任务，坚持把发展好产业作为农民增收致富的重要途径。一是建立业态融合发展机制。通过大力发展生态与富民融合的产业链条，构建了“兔沼果”“果菌肥”等循环经济模式，培植壮大了果、兔、蜂、菌、中药材“五大富民产业”，催生了生态旅游、红色研学、休闲康养、电子商务等多种业态。全县果农户均年收入5万元以上,每年蜜桃季后金融机构新增存款40亿元左右,绝大部分是桃农卖桃收入。二是建立紧密利益联结机制。通过“党支部+合作社+企业+社员”合作发展模式，村民通过土地流转、入社务工、年终分红等形式，实现了与合作社的紧密利益联结。在好产业带动下，群众的“金饭碗”端得更牢了，全县人均储蓄存款达9.05万元，居全市9县第3位。

好收成依靠好支部。坚持“党建全面创优”总体思路，牢牢把握“抓党建促乡村振兴”这条主线，不断强化村党组织建设，为打造乡村振兴齐鲁样板。一是以链式思维抓头雁。坚持重激励、严约束、掐尖选、支持干、及时调，从村党组织书记抓起，健全完善“选育管用”全流程全周期管理服务机制，着力选优配强乡村振兴“头雁”队伍。2019年，在全省率先开展“兵支书”选配试点工作，建立“兵支书”选人用人、能力提升、作用发挥三大机制，出台“兵支书”典型培育12条措施，全县354个村有“兵支书”115人，占比31%。从“兵支书”进行延展，持续深化选配改革，通过本村考察、公选配、机关下派等方式不断优化村党组织书记结构，村党组织书记平均年龄47.5岁，大专以上学历占比56%。摸排储备“三青”人才1604名，储备村党组织书记后备力量708名，争取垛庄镇作为全省村党组织带头人后备力量储备培育三年行动跟踪联系点。相关经验做法被《新华每日电讯》《中国乡村振兴》等刊发报道。二是以职业思维促增收。明确一名县级领导靠上抓，着力提升村干部“经营村庄”的能力，常态化开展“三资”清理，深化“双领双全”模式，建设“共富农园”12个，创新聘任职业经理人20名，社均带动集体增收6.6万元，相关经验做法被《中国农民合作社》《山东新闻联播》《齐鲁先锋》等刊发报道。整合扶持资金7300万元，扶持146个村建设20个联村共建产业项目，年增加集体收入475万元以上，村集体经济全部达到20万元以上，40%以上的村集体经济达到50万元以上。三是以创新思维强帮扶。推进村党组织分类推进整体提升“全面规范”主题行动，遴选40名优秀村党组织书记成立“治村导师团”，结对帮扶后进村，创新党建联动、发展联谋、实事联办、村风联创“四联帮带”机制。推行第一书记“组团服务 跨镇帮扶”模式，统筹省市县三级第一书记力量建设7个片区，累计争取各类资金8754.28万元，培育产业项目60个，实施民生项目157个，相关工作经验被《山东组织工作》《支部生活》等媒体刊发。