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县供销社冯家国同志政务访谈
点击率:[]   发布时间:2018-03-05 16:01:14
 
 

县政府网站:各位网友大家好,今天我们邀请到的嘉宾是蒙阴县供销社党委书记、理事会主任冯家国同志,冯主任您好!

冯家国:主持人好,各位网友朋友好,非常高兴通过《政务访谈》栏目与大家交流。

县政府网站:冯主任,提起供销社,相信能勾起很多人对历史的回忆,如今供销社的综合改革工作正进行的如火如荼,您能就当前我县供销系统的工作概况进行一下简单介绍么?

冯家国:好的主持人。2017年,县供销社系统在县委、县政府和上级社的正确领导下,认真贯彻落实党的十九大精神,切实加强思想政治建设,强化党风廉政建设,围绕中心,服务大局,以基层社提升改造为切入点,以服务规模化、“村社共建”、精准扶贫、流通现代化为着力点,稳步推进供销社综合改革,各项工作都取得了新成效。在全省供销社安全生产、全市供销社综合改革考核,全县综合考核、“三引一促”、平安建设、信访工作等多项考核表彰中均取得好成绩,系统整体工作再上新水平。

一是建设为农服务中心,搭建综合服务平台。近年来,

县供销系统积极建设为农服务中心,着力开展测土配方、智能配肥、农资直供、技术推广、果品储藏、线上销售、对接市场等综合服务,拓宽了服务领域,提高了服务功能。目前,共建设各类为农服务中心7处,服务范围辐射6个乡镇。高都供销社为农服务中心,依托恒力农业发展公司,积极开展测土配方、智能配肥、农资直供等服务,累计测土面积1.8万亩,直供配方化肥2600吨,降低了生产成本,提高了经济效益,亩均节支300-400元,亩均增收500元左右,实现增收节支650万元左右。

二是搞好市场推介,扩大果品销售。为进一步畅通果

品流通渠道,促进果品销售,提高果农收入,县供销社发挥自身优势,积极参与市场推介活动,先后到上海、济南、临沂、浙江、北京、深圳等高端市场宣传推介蒙阴蜜桃,多次邀请外地客商到蒙阴观光考查蜜桃基地生产情况,增进了了解,密切了关系,与多家全国大型果品批发市场建立了稳固的直采、直供、直销业务关系。宗路、旺庄、康旭等社属果品专业合作社年销售蜜桃逾10万吨。同时,着力开展电子商务,扩大线上销售,清园、启农、粮舍生香等电商服务站线上销售蜜桃、苹果初具规模,每斤蜜桃最高销售单价达14元。

三是加强村社共建,实现多方共赢。积极推动村社共建,

促进服务型党组织建设。强化组织领导、共建规划和推进落实,及时调整领导机构,召开工作会、现场推进会,下发了《关于进一步推进全县“村社共建”工作的意见》。会同组织等部门对乡镇提报计划认真核实,完善制定《蒙阴县2016—2020年“村社共建”工作规划》,以日用品农资超市、果品交易市场、电商服务站进社区为共建重点,以线串点,以点带面,分类施策。截止目前,全县共在345个行政村(社区)实施共建项目252个,实现基层社增收153万元,村集体增收248万元,助农增收4000余万元。

四是助力精准扶贫,实现贫困户真脱贫。经历历史变革后的供销社,依然保留着曾经的体系优势:联系人员广泛、涉及领域全面、群众基础牢固。这为精准扶贫工作提供了大量资源与优势。党的十九大之后,县供销社着力于新时代中国特色主义,面向精准扶贫,充分发挥自身优势,对本系统325户贫困户开展送肥入户扶贫活动,共计送出高质量有机肥350袋,帮助贫困户节约生产成本4万元。对建档立卡贫困户实施农机资料优惠优先政策,优先购买农机资料,同时价格优惠10%,平均为每户节约100元。配套为农服务中心的智能配肥等先进生产技术,坚实推进我县脱贫攻坚工作。

县政府网站:冯主任,供销社下辖基层社、企业众多,历史遗留问题繁杂,相信综合改革工作也是困难重重,2018年将如何继续深入供销系统综合改革,请冯主任介绍一下好吗?

冯家国:2018年,县供销社将继续按照省、市社和县委、县政府的统一部署,全面贯彻和落实“乡村振兴”战略,按照供销综合改革“扩面、提质、增效、强基、攻坚”的总体要求,积极作为,开拓进取,坚持将工作重心下沉到农村和基层,不断密切与农民的组织联结和利益联结。整体工作思路为:以基层社(企业)队伍建设、清产核资、培育新型农业经营主体、供销e家建设、基础设施改造、为农服务功能提升为工作重点和亮点,以构建综合性、规模化、可持续性为农服务体系为目标,全力打造为农民生产生活服务综合平台,自觉把深化供销合作社综合改革融入到乡村振兴战略中谋划推进,努力展现新时代供销合作社新作为。

一、加强基层供销社(企业)班子队伍建设。坚持正确的选人用人导向,强化县社党委领导和把关作用,规范干部选拔任用工作流程,严格按照规定标准和程序选拔任用干部,坚决防范和纠正选人用人上的不正之风;从严监督管理干部,完善干部考评价制度,加强对领导班子和领导干部综合分析研评判;进一步充实基层社(企业)的班子力量,坚持“开放办社”和“任人唯贤”,加快本系统内年轻后备干部的培养,精选系统外懂经营、想干事、能干事、干成事的优秀人士加入供销系统。

二、开展社有资产清查登记和“双代管”工作。一是针对目前部分基层供销社管理、收支混乱的情况,由县社监事会牵头,制定《蒙阴县供销社清产核资实施方案》,抽出专门力量,对现有1家社有企业、12家基层供销社等社有资产进行全面清产核资,摸清家底,建档立册,为下一步社有资产的有效开发、保值增值提供可靠依据。二是成立供销社资产运营中心,对社有企业、基层社资(租)金、资产实行“双代管”,预防和杜绝违规行为发生,防止资产流失,有效盘活现有闲置优良资产。

三、以“供销e家”新型业态引领农业社会化服务体系建设。以农村电商“供销e家”建设为主线,以“农民需要什么,就提供什么服务”为原则,积极整合供销系统内优质资源,发挥供销合作社经营服务主体和产业门类众多的优势,打造新型业态下的综合性为农服务平台。一是以“合作共赢、共同发展”为原则,充分利用供销社有资产和人脉优势,吸纳蒙阴部分当地电商、超市、农资经营、合作社及个体工商户等市场主体和县域各类知名品牌,进一步充实“供销e家”平台。二是邀请省级“供销e家”平台公司参与和指导县级平台建设,以区域性农村电商为定位,积极争取上级资金扶持,整合供销闲置资产,加快“供销e家”县、镇、村三级服务平台(站)和线下仓储、配货、物流中心的建设,加快“前台多样化、中台模块化、后台一体化”电商模式的复制推广,突出农产品上行。三是发挥旗下农业服务公司功能,对系统内服务资源进行有效调配,以飞防植保、智能配肥为突破口,围绕农业产前、产中、产后需求,采取菜单式、半托管模式,积极面向农民合作社、农业龙头企业、果品大户、家庭农场等适度规模经营主体和分散经营农户,为广大果农和社员提供果品交易仓储、飞防植保、统防统治、农资直供、技术培训及线上销售等规模化综合性服务。

四、推进基层社基础设施改造和服务功能提升。一是坚持依法拆迁与说服引导相结合,重点抓好坦埠供销社沿街拆迁改造项目;结合城市建设规划和相关项目政策,适时启动巨山供销社沿街拆迁改造项目。二是在全面提升野店、岱崮2处供销社商贸综合体及为农服务中心的建设运营的基础上,协调做好坦埠、诸夏2处为农(社区)服务中心的建设规划及土地征用等工作,力争早日实施。三是结合各乡镇小城镇规划和“棚户区”改造政策,在清产核资的基础上,充分论证,统筹规划,逐步推进基层社基础设施提升改造,盘活闲置优良资产。四是积极对接和争取省、市供销社村社共建、现代流通、综合改革发展、为农服务中心建设、农业综合开发等各类资金项目,全面提升基层供销服务能力,力争2018年实现“县级农民合作社联合社、农业服务公司、电商服务平台以及乡镇农民合作社联合社、电商运营中心、农业综合服务社”6个全覆盖。

五、积极推进“党建带社建、村社共建”工作。积极争取上级“村社共建”项目资金,以省社、县社派驻第一书记挂职包扶村为重点,与县委组织部、农工办等部门紧密结合,密切衔接农业、农机、商务等涉农部门,实现涉农资金、项目和资源整合。2018年争取各类村社共建项目不少于8个,充分发挥基层社为农服务中心职能,全力推进农资、日用品超市、农民合作社、电商服务站进社区活动,将基层供销社业务经营与村集体增收、美丽乡村建设、精准扶贫等工作有机结合起来,全面落实“党建带社建、村社共建”工作。

六、积极搭建供销服务平台,助力蒙阴名优农产品产销对接。会同县农业、果业等部门,充分发挥省、市、县三级供销系统农产品批发、展销、交易等渠道优势,积极对接省供销社农产品有限公司、山东沂蒙优质农产品交易中心等有影响力的交易平台,通过组织和参与农产品交易和展销、产销对接、电商助销等活动,将蒙阴的名优农产品宣传出去,力争搭建起稳定的直采直供渠道和产业融合关系。在去年上海西郊国际和济南成功召开蜜桃交易展销会的基础上,2018年争取在深圳、济南两地分别再组织一次名优农产品产销对接会和蒙阴蜜桃展销会。

七、学习贯彻党的十九大精神,用十九大精神武装头脑,指导工作。将基层党建、安保维稳、作风建设、业务开展和学习贯彻十九大精神紧密结合起来,认真执行中央八项规定,持续开展不担当、不作为问题专项整治,严格落实党委班子全面从严治党主体责任,主要负责人“第一责任人”责任与班子成员“一岗双责”责任,率先垂范,开拓进取,在系统上下形成转变作风、担当作为、真抓实干、锐意进取、勇于创新的生动格局,推动全县供销工作再上新台阶,开创新局面。

县政府网站:通过这次访谈,让我们对供销社改革后取得的成就感到深深的自豪,也对供销社有了全新的认识。再次感谢冯主任在百忙之中接受我们的采访。

冯家国:谢谢主持人,谢谢大家。最后我代表县供销社全体干部职工,向长期以来关心、支持供销事业发展的各级领导和社会各界人士表示衷心的感谢和诚挚的祝福!祝大家身体健康、工作顺利、万事如意!

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